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Gerenciamento de Projeto

Quando eu ainda era um estagiário (faz tempo hein…) já existia essa charge. E tanto tempo depois ela continua válida.
Vejo é que continua faltando gente especializada na área de Gerenciamento de Projetos.

Abraços

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  1. 31/05/2011 às 12:31

    Fala Guto!
    Parabéns pelo blog! Muito bacana poder compartilhar idéias sobre Gerenciamento de Projeto e outros assuntos do ramo.

    Cara, essa charge é muito engraçada e muito realista, visto que muitas empresas dizem que gerenciam projetos, mas de que adianta gerenciar projetos de forma paralela?

    Em empresas grandes, por exemplo, vários projetos acontecem ao mesmo tempo, e eu, que trabalho em Gestão de Mudanças, muitas vezes sou criticado por “travar” projetos. Porém, se o Gestor de Projetos olhasse a todos de forma “conjunta”, ou “casada”, entenderia as prioridades de cada projeto, e ele próprio montaria um cronograma de implementação mais dinâmico, de forma a agradar a todos os sponsors e gerentes (e de forma a não atrasar nenhum projeto).

    Abraços amigon!

    • 01/06/2011 às 13:31

      Fala Rods… primeiramente obrigado pelo apoio. A idéia do blog é exatamente compartilhar idéias relacionadas a gerenciamento de projetos com estamos fazendo agora.

      Vejo que você levantou dois pontos muito importantes:

      Gerenciamento de mudanças: Qualquer mudança no escopo do projeto precisa ser conversado com todas as outras áreas responsáveis (Integração, escopo, tempo, custo, qualidade, recursos humanos, comunicação, riscos e aquisições). Uma mudança simples pode sofrer apenas uma alteração de escopo e ser absorvida sem impacto. Uma grande mudança pode alterar todo o rumo do projeto.

      Portifólio: Uma visão mais macro de todos os projetos que estão acontecendo dentro da empresa. É necessário que todas as pessoas envolvidas no projeto (pelo menos a de cargos mais gerenciais) tenham a visão da prioridade dos projeto, o objetivo/retorno/impacto do projeto. Então é trabalho desse profissional indicar para toda a equipe dos projetos que rumo tomar para que todo mundo “siga o mesmo norte”. Se toda a equipe do projeto não estiver alinhada, haverá gente correndo na contra-mão!

      Abraços!!!

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